Turkusowa organizacja. To, co powinieneś wiedzieć

By 2 kwietnia, 2021 Biznes

pracownicy w coworkinguPracownicy wspólnie tworzą firmę w zgodzie z jej misją. Każdy wie, do czego dąży, jakie wartości wyznaje i jaką odpowiedzialność ponosi. W pracy wszyscy czują się dobrze i swobodnie. Dlatego lubią do niej wracać. Decyzje są podejmowane zespołowo, a nie narzucane z góry. Brzmi jak utopia? Nie, to turkusowa organizacja.

Od czerwonej do turkusowej ewolucji

 

Pierwszy raz pojęcie turkusowej organizacji zostało użyte w książce Frederica Laloux „Pracować inaczej”. Wyróżnił on w niej 5 koncepcji zarządzania:

  • czerwona organizacja – opiera się na modelu szefa, który wydaje polecenia i podwładnego, który je wykonuje. Zadania są realizowane pod wpływem strachu.
  • bursztynowa organizacja – opiera się na hierarchicznym podziale władzy. Lider zarządza, ustala reguły i kontroluje pracowników, którzy muszą przestrzegać z góry ustalonych zasad.
  • pomarańczowa organizacja – opiera się na hierarchicznym podziale władzy. Nacisk jest położony na kompetencje pracowników, a lider nie jest najważniejszy.
  • zielona organizacja – najważniejsze jest zadowolenie klienta i rozwój produktu lub usługi. Liczy się pracownik i długoterminowe cele.
  • turkusowa organizacja – opiera się na płaskiej strukturze organizacji i swobodzie działania pracowników. Nie ma szefa i lidera. Zespół dzięki wzajemnemu wsparciu realizuje długoterminowe cele.

 

Sprawdź również: 5 prostych zasad empolyee advocacy

– Turkusowa organizacja z pewnością nie jest dla wszystkich. Jeżeli uważasz, że pracowników należy pilnować, a motywują ich jedynie pieniądze – wybierz pomarańczowy model zarządzania firmą. Jeśli jednak wierzysz, że pracownikom zależy na wykonywaniu pracy najlepiej i będziesz ich traktował po partnersku – turkusowa organizacja to coś dla Ciebie – mówi Marta Kamińska z Solutions.Rent.

Filary turkusowej organizacji 

 

Wprowadzenie turkusowej organizacji w firmie z pewnością nie jest łatwe. Należy zacząć od określenia wartości dla wszystkich pracowników i całego przedsiębiorstwa. To dzięki nim zespół identyfikuje się z misją i wizją firmy, ale też nie pracuje jedynie po to, by dostać wypłatę.

Według Frederica Lalouxa, turkusowa organizacja jest oparta na trzech filarach:

  • cel ewolucyjny – misja i wizja firmy, które pomagają realizować członkowie zespołu,
  • samoorganizacja – samozarządzanie pracowników i  odpowiedzialność za wykonywane działania,
  • pełnia – uczucie bycia sobą w pracy, pełna akceptacja.

 

Kolejnym krokiem jest zbudowanie zespołu, który potrafi współpracować, a przede wszystkim nie boi się odpowiedzialności  i nie trzeba prowadzić go “za rękę”.

Czy wiesz, że…

Kluczowa w turkusowej organizacji jest komunikacja i przepływ informacji między pracownikami. Warto stworzyć przestrzeń, w której pracownicy dzielą się wiedzą, wymieniają pomysłami i doświadczeniami.

Ważne jest również bycie transparentnym wobec pracowników. W turkusowej organizacji nie ma tajemnic, a zespół jest świadomy dochodów i poniesionych przez przedsiębiorstwo kosztów. Jednak finansowe systemy motywacji nie są tu najważniejsze. Kluczowe jest poczucie sensu wykonywanej pracy.

Zalety turkusowej organizacji

 

Największą zaletą turkusowej organizacji jest dobra atmosfera w pracy. Zespół wykonuje zadania z przyjemnością, pracownicy lubią to, co robią i cenią kolegów i koleżanki z teamu. Nie ma tu rywalizacji, a sama atmosfera motywuje do działania. Pracownicy nie czują frustracji, ponieważ szef ich nie kontroluje, a całkowite zaufanie przekłada się na większą produktywność. Każdy czuje się w pełni wartościowym pracownikiem i częścią firmy.  

Sprawdź też: Savoir-vivre spotkania biznesowego

Turkusowa organizacja to świetne miejsce pracy dla osób ambitnych, kreatywnych i takich, którzy znają swoje mocne i słabe strony. Praca bez szefa i sztywnych zasad to idealne warunki do rozwoju. A świadomość, że to pracownicy są głównym i najważniejszym zasobem firmy dodatkowo motywuje do działania.

Szukasz komfortowego miejsca do pracy dla swojego zespołu? Kliknij tutaj i sprawdź biura Solutions.Rent. 

Wynajem powierzchni – biura/sale konferencyjne/powierzchnia eventowa

Magdalena Ekiert, Leasing Manager,
tel. +48 570 550 002
[email protected]

Iwona Marusa, Leasing Manager,
tel. +48 570 550 099
[email protected]

[email protected]

Plac Małachowskiego 2
00-066 Warszawa

Ethos
Plac Trzech Krzyży 10/14
00-507 Warszawa