Turkusowa organizacja. To, co powinieneś wiedzieć

2 kwietnia 2021

Turkusowa organizacja. To, co powinieneś wiedzieć

Pracownicy wspólnie tworzą firmę w zgodzie z jej misją. Każdy wie, do czego dąży, jakie wartości wyznaje i jaką odpowiedzialność ponosi. W pracy wszyscy czują się dobrze i swobodnie. Dlatego lubią do niej wracać. Decyzje są podejmowane zespołowo, a nie narzucane z góry. Brzmi jak utopia? Nie, to turkusowa organizacja.

Od czerwonej do turkusowej ewolucji

Pierwszy raz pojęcie turkusowej organizacji zostało użyte w książce Frederica Laloux „Pracować inaczej”. Wyróżnił on w niej 5 koncepcji zarządzania:

  • czerwona organizacja – opiera się na modelu szefa, który wydaje polecenia i podwładnego, który je wykonuje. Zadania są realizowane pod wpływem strachu.
  • bursztynowa organizacja – opiera się na hierarchicznym podziale władzy. Lider zarządza, ustala reguły i kontroluje pracowników, którzy muszą przestrzegać z góry ustalonych zasad.
  • pomarańczowa organizacja – opiera się na hierarchicznym podziale władzy. Nacisk jest położony na kompetencje pracowników, a lider nie jest najważniejszy.
  • zielona organizacja – najważniejsze jest zadowolenie klienta i rozwój produktu lub usługi. Liczy się pracownik i długoterminowe cele.
  • turkusowa organizacja – opiera się na płaskiej strukturze organizacji i swobodzie działania pracowników. Nie ma szefa i lidera. Zespół dzięki wzajemnemu wsparciu realizuje długoterminowe cele.

Sprawdź również: 5 prostych zasad empolyee advocacy

– Turkusowa organizacja z pewnością nie jest dla wszystkich. Jeżeli uważasz, że pracowników należy pilnować, a motywują ich jedynie pieniądze – wybierz pomarańczowy model zarządzania firmą. Jeśli jednak wierzysz, że pracownikom zależy na wykonywaniu pracy najlepiej i będziesz ich traktował po partnersku – turkusowa organizacja to coś dla Ciebie – mówi Marta Kamińska z Solutions.Rent.

Filary turkusowej organizacji 

Wprowadzenie turkusowej organizacji w firmie z pewnością nie jest łatwe. Należy zacząć od określenia wartości dla wszystkich pracowników i całego przedsiębiorstwa. To dzięki nim zespół identyfikuje się z misją i wizją firmy, ale też nie pracuje jedynie po to, by dostać wypłatę.

Według Frederica Lalouxa, turkusowa organizacja jest oparta na trzech filarach:

  • cel ewolucyjny – misja i wizja firmy, które pomagają realizować członkowie zespołu,
  • samoorganizacja – samozarządzanie pracowników i  odpowiedzialność za wykonywane działania,
  • pełnia – uczucie bycia sobą w pracy, pełna akceptacja.

Kolejnym krokiem jest zbudowanie zespołu, który potrafi współpracować, a przede wszystkim nie boi się odpowiedzialności  i nie trzeba prowadzić go “za rękę”.

Czy wiesz, że…

Kluczowa w turkusowej organizacji jest komunikacja i przepływ informacji między pracownikami. Warto stworzyć przestrzeń, w której pracownicy dzielą się wiedzą, wymieniają pomysłami i doświadczeniami.

Ważne jest również bycie transparentnym wobec pracowników. W turkusowej organizacji nie ma tajemnic, a zespół jest świadomy dochodów i poniesionych przez przedsiębiorstwo kosztów. Jednak finansowe systemy motywacji nie są tu najważniejsze. Kluczowe jest poczucie sensu wykonywanej pracy.

Zalety turkusowej organizacji

Największą zaletą turkusowej organizacji jest dobra atmosfera w pracy. Zespół wykonuje zadania z przyjemnością, pracownicy lubią to, co robią i cenią kolegów i koleżanki z teamu. Nie ma tu rywalizacji, a sama atmosfera motywuje do działania. Pracownicy nie czują frustracji, ponieważ szef ich nie kontroluje, a całkowite zaufanie przekłada się na większą produktywność. Każdy czuje się w pełni wartościowym pracownikiem i częścią firmy.  

Sprawdź też: Savoir-vivre spotkania biznesowego

Turkusowa organizacja to świetne miejsce pracy dla osób ambitnych, kreatywnych i takich, którzy znają swoje mocne i słabe strony. Praca bez szefa i sztywnych zasad to idealne warunki do rozwoju. A świadomość, że to pracownicy są głównym i najważniejszym zasobem firmy dodatkowo motywuje do działania.

Szukasz komfortowego miejsca do pracy dla swojego zespołu? Kliknij tutaj i sprawdź biura Solutions.Rent. 

Poprzedni artykuł

Jak stworzyć strategię marki?

26 marca 2021

Jak stworzyć strategię marki?

Trudno wyobrazić sobie odnoszący sukcesy biznes bez strategii marki. Niezależnie od tego, ile lat prowadzisz firmę, na pewno pamiętasz czas poświęcony na określenie najważniejszych parametrów, wskaźników i wybór optymalnych taktyk pozyskiwania klientów. Wśród prowadzących własną działalność niewielu wie jednak, że do tego “przepisu na firmę” należy regularnie wracać i aktualizować go, dostosowując zapisy strategii  do zmiennych realiów rynkowych.

Następny artykuł

7 najważniejszych narzędzi rekrutacji

9 kwietnia 2021

7 najważniejszych narzędzi rekrutacji

Rekrutacja w ujęciu holistycznym to proces pozyskania, sprawdzenia kwalifikacji i zatrudnienia kandydata. Jego kluczowy etap to selekcja, której  efektem jest podjęcie decyzji o wyborze najodpowiedniejszej osoby. Całokształt procesu rekrutacji i selekcji jest uzależniony od wielu czynników, wśród których fundamentalne znaczenie ma profil stanowiska.