6 zdań, których powinien regularnie używać project manager

Jesteś project managerem? Są takie zdania, które możesz, a nawet powinieneś powtarzać codziennie, a Twojemu zespołowi nigdy się nie znudzą. Mimo że mogą uchodzić za całkiem zwyczajne, dobrze jeśli wejdą Ci w krew i będziesz używał ich regularnie.

Dasz radę

Momenty trudne przy realizacji zadań są wpisane w specyfikę pracy project managera. W końcu zawsze coś się może nie udać, ktoś o czymś zapomniał, a deadline’y zbliżają się z prędkością światła.

Zespół jest zestresowany albo jeszcze gorzej – znudzony wprowadzaniem kolejnych poprawek, a Ty musisz trzymać się terminów. W takich sytuacjach zwykłe „dasz radę” wypowiedziane do odpowiedniej osoby to najlepsze rozwiązanie.

Jeśli idzie za nim pełne wsparcie merytoryczne, połowa drogi do sukcesu za Tobą. Podpora emocjonalna w pracy jest naprawdę ważna. Kierowanie zespołem, również w coworkingu w Warszawie, w sposób okazujący wsparcie i wiarę w jego członków to jeden z najlepszych modeli zarządzania.

Sprawdź też: Eco-coworking? Jesteśmy na TAK! 

Stać Cię na więcej

Psychologia wywierania wpływu na ludzi wypracowała kilka podejść do relacji biznesowych. Jednym z nich jest tzw. efekt Rosenthala, który udowadnia, że pracownik jest w stanie osiągnąć lepsze wyniki, jeśli są w nim pokładane nadzieje. Dlaczego? Robi to podświadomie. Zamiast krytykować niedopatrzenia – powiedz po prostu „stać Cię na więcej”.

Podobne założenia ma tzw. efekt Galatei, który sugeruje, że pozytywne oczekiwania wobec członków zespołu sprawiają że zachowują się oni zgodnie z zamierzonym planem. Bądź optymistą i wierz w swój team. To się opłaca!

Co proponujesz?

To prawda, że podejmowanie decyzji jest domeną project managera, ale nic nie stoi na przeszkodzie, żeby porozmawiać z zespołem w trakcie realizacji zadania i zapytać o ich zdanie. Wspólne szukanie rozwiązań rozwija kreatywność, integruje i uczy konstruktywnego myślenia. Poza tym problemy nie są takie duże, jak dzieli się je na kilka osób, a jak mówi stare przysłowie: „co dwie głowy, to nie jedna”.

Myliłem się

Wbrew powszechnym opiniom przyznanie się do błędu nie jest wyrazem słabości, a siły. To, że project manager jest w stanie zauważyć, co zrobił źle, a dodatkowo publicznie się do tego przyznać, można uznać za akt odwagi. W końcu nie ma ludzi nieomylnych, za to zarozumiałych jest całe mnóstwo. Osoba, która oprócz świetnego zarządzania pokazuje ludzkie oblicze, zyska nie tylko uznanie, ale też poparcie zespołu.

To może Cię zainteresować: 5 wskazówek, jak pracować w open space’ie

Dobra robota

Pamiętasz, jak w szkole cieszyłeś się z pochwały od nauczyciela? Od tamtej pory niewiele się zmieniło. Nadal jesteśmy łasi na komplementy i słowa uznania. Dlatego doceniaj swój zespół. Osiem godzin za biurkiem może stać się prawdziwym wyczynem, tym bardziej jeśli jest w pełni efektywne i prowadzi do realizacji projektu. Poza tym pochwała współpracowników to najprostsze, co możesz zrobić każdego dnia, a nie wymaga wiele wysiłku.

Dzięki za dziś

Podziękowanie za wspólną pracę to nie tylko zasada dobrego wychowania. Biorąc pod uwagę aspekty psychologiczne, pracownicy zapamiętują najlepiej to, co dzieje się rano i tuż przed wyjściem z biura lub przestrzeni coworkingowej (tzw. efekt pierwszeństwa, efekt świeżości). Chcesz, by wszystkim pracowało się lepiej? Mamy prostą receptę. Wdzięczność za wspólną realizację projektu dostarcza pozytywnych emocji, a nie od dziś wiadomo, że szczęśliwi pracownicy to lepsi pracownicy.

Zespół jest siłą napędową każdego projektu, dlatego ważne jest, aby poziom satysfakcji pracowników utrzymywał się na podobnym poziomie. Dobra atmosfera w coworku w Warszawie to jeden z najbardziej pożądanych benefitów. Zadbaj o nią!

Solutions.Rent dba o dobrą atmosferę w biurze. Sprawdź nas!