6 sposobów na ‘team spirit’ podczas pracy zdalnej

By 9 lipca, 2021 Newsy

fistbump over desk

Z każdym tygodniem pracy hybrydowej, osoby pracujące do niedawna codziennie obok siebie, mogą tracić poczucie więzi i coraz słabiej identyfikować się z firmą. Dlaczego „duch zespołu” jest ważny i musisz o niego dbać, nawet jeśli połowa kontaktów nadal odbywa się online? Poznaj 6 metod, które pomogą zachować ‘team spirit’ w Twojej firmie.

Atmosfera w pracy jest dla pracowników przed 25 rokiem życia drugim najważniejszym czynnikiem w miejscu pracy, zaraz po wynagrodzeniu. (Raport Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości „Rynek pracy, edukacja, kompetencje” marzec 2020). Mimo że nie znają świata bez internetu, wysoko cenią poczucie bycia częścią zgranego zespołu. Ich starsi koledzy w zbliżonym stopniu odczuwają konsekwencje ograniczonych kontaktów.

– Komunikacja w dobie pracy w trybie hybrydowym jest ważniejsza niż kiedykolwiek. Home office osłabia poczucie więzi, zbudowane na bazie wspólnych celów i wartości. To może być poważnym zagrożeniem dla funkcjonowania firmy. Jak temu zapobiec? Na pewno trzeba ze swoim zespołem ustalić 3 zasady komunikacji w nowej normalności. Pierwsza: szczerość i otwartość, druga: wzajemny szacunek i trzecia: mówimy o rozwiązaniach, zamiast o problemach. Następnie trzeba zadbać o pewne powtarzalne „rytuały” – mówi Ania Ledwoń-Blacha z agencji More Bananas.

Zainteresuje Cię również: Te firmy zaczynały w coworku. Dziś świętują sukces

Nieformalne spotkania zespołowe

 

Zaplanuj spotkania zespołowe o charakterze nieformalnym, jak chociażby złożenie życzeń imieniowych lub urodzinowych, To bardzo pomocne  w podtrzymywaniu więzi, które nie znikły przecież po wprowadzeniu lockdownu. To szczególnie ważne dla zespołów rozproszonych, które również przed pandemią nieczęsto miały okazję spotkać się i porozmawiać „na żywo”. Wartość takich spotkań „hybrydowych” da się utrzymać, oczywiście pod warunkiem, że wcześniej współpracowników łączyły wspólne tematy i pasje pozazawodowe. 

Nowe rytuały zespołowe

 

Twórz nowe rytuały zespołowe, oprócz pielęgnowania starych. Powinny to być spotkania, pozwalające się lepiej poznać. Tematyka? Pasje pozazawodowe, polecane filmy i książki, miejsca, w których można ciekawie spędzić czas i wiele innych. Jeżeli członków zespołu łączyło wcześniej uczestnictwo w wydarzeniach sportowych czy kulturalnych, będzie to naturalne przedłużenie tej więzi.

„Pogotowie koleżeńskie”

 

Zorganizuj „pogotowie koleżeńskie”. W każdym zespole są ludzie potrzebujące regularnej albo doraźnej pomocy. Mogą to być po prostu osoby samotnie wychowujące dzieci bądź opiekujące się chorymi i niesamodzielnymi. Każdy z nas doświadcza trudnych momentów, w których dostarczenie zakupów lub nawet samo wysłuchanie jest bezcenną pomocą. Warunkiem koniecznym jest oczywiście otwartość na propozycje wsparcia i szczerość w komunikacji. Na szczególną uwagę zasługują także wszelkie inicjatywy mające na celu zorganizowanie pomocy dla potrzebujących, na przykład seniorów. Pomaganie łączy ludzi – wykorzystaj to! 

Wspólny lunch podczas dnia pracy

 

Wspólny lunch podczas dnia pracy? Dlaczego nie – o ile zachowamy elementarne środki ostrożności! Podczas wspólnych posiłków atmosfera zwykle ulega rozluźnieniu niejako samoczynnie. Ważne, aby opowieści o ulubionych potrawach i przepisach (jeżeli ograniczamy się do tematów kulinarnych) miały z góry określone ramy czasowe. 

Przeczytaj także: Savoir-vivre spotkania biznesowego.

Grywalizacja

 

Wprowadź grywalizację, czyli wykorzystanie narzędzi, mechanik i schematów komunikacji zaczerpniętych z gier, po to, żeby pewne procesy grupowe przebiegały sprawniej, ciekawiej i przyjemniej. Przykładów grywalizacji (zwanej też gamifikacją) stosowanej w celu integrowania grup pracowniczych oraz poprawy efektywności nie brakuje. Mogą to być na przykład rankingi tempa i jakości wykonywanych zadań. Ważne, żeby „gra” nie rodziła animozji, ale skłaniała do zainteresowania się postępami koleżanek i kolegów oraz dzielenia się doświadczeniami. Kluczowe są także transparentne, jasne i niepodlegające arbitralnym zmianom zasady. 

Wewnętrzne szkolenia i warsztaty

 

Wewnętrzne szkolenia i warsztaty o różnorodnej tematyce, niekoniecznie ściśle związanej z wykonywaną pracą. Pasjonatów na całym świecie łączy chęć podzielenia się z innymi swoim hobby, więc ten rodzaj aktywności jednocześnie integruje, poszerza horyzonty i uczy nowych umiejętności. Od kuchni wietnamskiej po zaawansowane funkcje excela – każdy z nas może podzielić się przydatną wiedzą i zabłysnąć jako ekspert.  

Wracamy do nieco innej normalności i warto pamiętać, że niesie ona ze sobą sporo wyzwań, ale też otwiera wiele nowych możliwości. W komunikacji pracodawca – pracownik pojawiły się nowe wątki i okazje do lepszego poznania się nawzajem. To szanse, których nie możesz zmarnować.

Szukasz nowoczesnego i komfortowego miejsca do pracy? Kliknij tutaj i sprawdź biura Solutions.Rent 

 

Wynajem powierzchni – biura/sale konferencyjne/powierzchnia eventowa

Magdalena Ekiert, Leasing Manager,
tel. +48 570 550 002
[email protected]

Iwona Marusa, Leasing Manager,
tel. +48 570 550 099
[email protected]

[email protected]

Plac Małachowskiego 2
00-066 Warszawa

Ethos
Plac Trzech Krzyży 10/14
00-507 Warszawa